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民营医院发展最大的阻力是什么?
作者:聚智道医管   发布时间:2016-04-25
        4月23日,中国医道·聚智道医管举办的《医院执行智慧》课程在许昌华济医院开展。此次课程,由中国医道·聚智道医管事业合伙人、 中国医道·聚智道医管医院项目运营负责人司茂盛进行分享。在整个课程中,司院长主要以实例分享为主,并结合自己对医院运营管理工作的经验,全面诠释了医院执行力打造的几大重点核心。许昌华济医院王太平院长做精彩开幕致辞。
 
 
 
 
       对于医院的运营发展,“医院执行力的打造”可谓是老生长谈的话题。然而,万法归一,医院执行力的打造其实还是管理者和员工之间的问题。如何做好老板?老板如何放手放权?员工在执行的时候应该注意什么?小编带大家重温司院长的经验分享。
 
 
 
       司院长分享中谈到,“执行的关键元素是人,执行的前提是服从。执行要涉及到医院之外,不仅是医院内部的员工,还有患者。”不少学员表示从中深受启发。
 
 
 
 
       在分享中,司院长提出了“企业平台化、员工创客化、组织扁平化”概念,表示在互联网时代,执行不仅仅是一种从上到中的“命令落地”,而是一种心态的平衡,对医院的认同感和自我使命感的心态转化。
 
 
 
 
 
        此外,司院长尤其强调了医院执行力打造老板的“放权和分利”问题。提出老板要有全面思维,敢于放手和分利。老板需要有宽阔的眼界,不断学习提升自身。
 




 
 
小编总结:“医院的‘大’源于战略,医院的‘强’源于执行”。司院长从执行的概念,执行中各自的角色,一些管理经典案例,推动执行的管理渗透,从执行的战略、原则与方针几个方面着手,运用了大量实例,将理论与实践相结合,深入浅出地对医院执行力进行了细致的讲解。相信大家在此次的分享中都有不少收获。
 
 
 
 
 

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