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医界干货丨民营医疗政策的春天已经到来,2017医院转型升级成功率
作者:聚智道   浏览次  发布时间:2017-02-16

医保农合双卡合并、《国家标准化体系建设发展规划(2016-2020)》的实施、“健康中国2030”规划纲要的出台,特别是最近央视火力全开以三波专题新闻报道了药价和医改,引起了社会各界的高度关注。从《高回扣下的高药价》,到《向高价医疗耗材说不》,再到《“三医联动”向医疗痼疾开刀》,逐渐从舆论监督转向正面宣传,强调了三明模式所探索的“两票制”,以及作为“三医联动的改革探索”成绩和地位。这对于民营医院来说既是机遇又是挑战。

2017年伊始,由聚智道医管主办的《2017民营医院转型之道》课程在周口协和骨科医院会议室拉开序幕。 此次课程邀请到中国医道·聚智道医管专家委员会成员、清华大学黄德海教授,周口协和骨科医院董事长张志平,河南省肿瘤医院鹤壁分院(鹤壁京立医院)王业生院长,聚智道医管事业合伙人、医院项目运营中心负责人司茂盛作为主讲老师。省内50多家医疗机构参与了此次课程。

                                   张志平董事长致辞

本次课程围绕“医院管理及其影响因素分析”、“民营医院转型升级之路--医院营销”、“股权激励在民营医院发展中的应用和思考”、“互联网+下的患者转诊渠道建设”、“民营医院的现状分析与对策”5个议题进行剖析与探讨。

1月7日上午,黄德海教授主要就“现代医院管理模式”问题并结合当前医疗政策背景与大家展开讨论。尤其是《健康中国2030》政策的出台,旨在规范医疗环境,倡导健康产业的发展。黄德海教授从21世纪医疗政策的演变趋势谈到政府政策干预对医疗机构经营方面的影响,以及决定政府政策设计的重要因素。

 结合2017年民营医院的发展现状看,已经不再是医疗群体之间的竞争,更是“医疗体系”的竞争,尤其是三级诊疗体系的推广,“医生集团”的兴起对开放式医疗模式的尝试,更加显示了民营医院应该抱团求发展。

     1月7下午,司茂盛老师从民营医院的发展特点切入分析,在“2017双卡合并、健康中国2030、分级诊疗”等一系列政策背景下,针对未来民营医院的发展方向展开阐述,并结合自己多年来的医院管理经验展开讨论。

1月8上午,张志平院长结合周口协和骨科医院的发展现状,引发大家对“股权激励在民营医院发展中的作用”的思考,医院的发展需要在稳中前行。医院床位的增加、新址的选择、规模的扩大,都建立在稳定的痛点数量之上。

 

    在政策背景下,分级诊疗体系的推广,对县级民营医院来说,是实现转型升级的契机;对市级民营医院来说,是挑战,也是突破口。如何做才能实现转型;针对医院的投融资问题,张志平院长提出了“同股同权”以及“将无形资产有形化”的概念,并同学员展开互动讨论。作为聚智道“医院故事会+职业经理人”研修班的案例医院,其成功的医院运作经验值得很多人学习。随后,在协和骨科医院客服部李主任的带领下,大家对医院进行了参观和学习。

    1月8下午,首先爱生·诊易通董事长孟凡进重点分享了“互联网+”下的患者转诊渠道建设!孟总从当前国际、国内互联网医疗的形势、互联网思维、后医疗管理、定向转诊等方面阐述了“互联网+”下医院患者渠道经营策略。孟总强调民营医院一定要利用互联网做好医院的后医疗管理和患者渠道来源建设。医院的发展,离不开内经营和外营销,同样离不开明确的战略规划与系统的培训学习。鉴于此情况,聚智道医管应广大医疗同仁要求特推出“医院故事会+职业经理人”研修班。通过“院长教、院长学、院长做”的形式帮助学员发现医院的经营管理之道。

 最后,王业生院长在课程现场提出:“民营医院在当下的医疗环境中要想成功转型升级,必须找准医院的自身定位。”并着重强调在当下的市场环境下,民营医院应该抱团取暖,共同发展!在这方面王院长非常认可聚智道医管精心策划的“医院故事会+职业经理人”研修班。因此,鹤壁京立医院也将成为“医院故事会”的案例医院。

 

     2017,医院需要崭新形象。为助力民营医院发展,加快完善医院标准化体系建设,促进民营医院院长职业化培训,聚智道医管特推出“医院故事会+职业经理人”研修班!为医院管理者提供一个夯实管理理念、增强医院领导力、提高经营水平的良好平台。在学习成功经验的同时,设置一系列医院经营管理课程(如:医院顶层设计、股权分配、营销建设、资本运作、文化建设、科室打造等等),系统的帮助医院制定出自己的发展道路。医院的转型升级需要的不仅仅是理念,更是脚踏实地成长。而这-----以提高民营医院的核心竞争力为己任,共同打造百姓放心的创新型医院,正是聚智道医管愿意去做的。

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